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企业周转及项目投资资金解决方案

案例一:
C企业投入大量资金用于土地购置和厂房建设,导致新增订单所需的流动资金不足,而厂房未建成又无法从银行获得新增贷款支持。我司调查后发现其拥有一批价值和成新率较高的生产设备,在综合考量其过往现金流、新订单回款周期、后续厂房建设投入及竣工预期等因素后,为C企业提供了设备售后回租的金融方案,最终C企业通过将其现有设备出售给我司并原物租回的方式获得了高达设备净值的70%、期限长达2年的融资,顺利解决了流动资金不足问题。


案例二:

D企业为采取EMCBOT业务模式的节能环保企业,其开展的污水处理工程等业务需长期向银行贷款,但高负债率制约了其业务的进一步扩张。我司针对其项目前期投入大、回收周期长的特点,为其设计了两个方案,一是现有项目的设备设施的相关权益进行5年期售后回租、盘活存量资产的方案;二是新建项目我司参与股权出资但名股实债、按固定收益率提前设定股权转让价格并由D企业分期支付转让价款的方案,从而成功支持D企业开展了新一轮的业务扩张。